Een zeer ervaren bestuurder met wie ik intensief heb samengewerkt wees met enige regelmaat op het verschil tussen de gewone en de politieke werkelijkheid.Het is mijn ervaring dat je een bestuur of bestuurder alleen maar goed kunt adviseren of ondersteunen wanneer je rekening houdt met die twee werkelijkheden. Het is nodig maar niet voldoende dat jouw verhaal inhoudelijk klopt en goed onderbouwd is. Om echt van betekenis te kunnen zijn voor een bestuurder zul je meer moeten doen. Je zult je moeten verplaatsen in die politieke werkelijkheid, je moet gehoor geven aan de vraag van de bestuurder. Je moet de bestuurder faciliteren om zijn of haar bestuurlijke agenda te realiseren.Dat is voor mij de kern van politiek-bestuurlijke sensitiviteit.

Ik heb ervaren dat ik dat kan en aan de reacties van bestuurders met wie ik gewerkt heb merk ik dat mijn inbreng aansluit bij wat zij nodig hebben.