Ik doe deze opdracht in de vorm van een duo opdracht samen met Thomas Beke van SZpecialist. Wij gaan samen met alle collega's van team Inkomen en Schuldhulp aan de slag om de dienstverlening aan inwoners van de gemeente Zutphen,die een beroep doen op onze ondersteuning, verder ondwikkelen. In het project Inwoner in beeld ontwikkelen wij in drie jaar tijd een andere werkwijze, centraal daarbij staan drie uitgangspunten; vertrouwen, gelijkwaardigheid en bestaanszekerheid. Wij gaan deze drie uitgangspunten vetalen in onze processen, onze beleidregels, onze manier van gespreksvoering, korom in alle facten van ons werk, we hebben daarvoor inmiddels een Uitvoeringsplan en een borgingsplan geschreven.

Als projectleider Jeugd houd ik mij bezig met verschillende projecten in het kader van de transformatie van de jeugdhulp en de verdere doorontwikkeling van de Toegang Jeugd.
In deze opdracht werk ik veel samen met de professionals in de uitvoering en met Anne Schoenmakers van Buro 155.
Ik richt me inhoudelijk vooral op de Hervormingsagenda Jeugd, de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming en de Toekomstscenario's Kind- en gezinsbescherming. Samen met Anne maak ik de impactanalyse voor de Toegang Jeugd in Lingewaard en doe voorstellen voor de doorontwikkeling.
Daarnaast heb ik, samen met Emmy van Brakel, een evaluatie uitgevoerd op een meerjarige Taskforce Sociaal Domein. De bevindingen van deze evaluatie zijn, samen met een aantal aanbevelingen voor de toekomst, overgenomen door de gemeenteraad van Lingewaard.

Bij STOER heb ik de bijzondere visie op dienstverlening rond werk en inkomen verder mogen implementeren binnen de organisatie. Ik heb dit samen met de professionals en het management van dit mooie bedrijf gedaan. STOER is opgericht als een plek waar vanuit vertrouwen gewerkt wordt voor en met mensen die ondersteuning zoeken voor werk en inkomen. STOER is opgericht als een plek waar volop geloofd wordt in de waarde van ieder mens. STOER is bedoeld als een plek waar collega's met elkaar de zoektocht aan durven te gaan om écht te doen wat nodig is en te werken vanuit de bedoeling. STOER is opgericht als een plek waar dit niet alleen maar mooie woorden zijn en waar de visie compromisloos in praktijk gebracht mag worden.
 

Als projectleider binnen de gemeente Berkelland moet ik een samenhangend en gedragen plan van aanpak maken hoe de gemeente Berkelland kan sturen in de financiën in het sociaal domein, teneinde een duurzaam betaalbaar sociaal domein te bevorderen waarbij de gemeente Berkelland kan blijven doen wat echt nodig is.

Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor een kwaliteitsslag binnen het Sociaal Domein om binnen de financiële kaders te komen. Het is een kwaliteitsslag omdat langs inhoudelijke weg, gebaseerd op visie, wordt gewerkt. De uitgangspunten in de kwaliteitsslag zijn normaliseren, voorkomen en samenwerken/innoveren.
Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het project Meedoen waarbij mensen gestimuleerd worden om naar vermogen mee te doen in de samenleving.

Op 28 november 2018 heeft de gemeenteraad van Renkum unaniem en met complimenten voor de opstellers de visie op dienstverlening die ik samen met enkele collega's heb opgesteld vastgesteld.

​Als interim leidinggevende samen met de medewerkers van het team Servicepunt werken aan verdere onwikkeling van de (online) dienstverlening en aan zelfsturing en zelforganisatie.