Ik doe deze opdracht in de vorm van een duo opdracht samen met Thomas Beke van SZpecialist. Wij gaan samen met alle collega's van team Inkomen en Schuldhulp aan de slag om de dienstverlening aan inwoners van de gemeente Zutphen,die een beroep doen op onze ondersteuning, verder ondwikkelen. In het project Inwoner in beeld ontwikkelen wij in drie jaar tijd een andere werkwijze, centraal daarbij staan drie uitgangspunten; vertrouwen, gelijkwaardigheid en bestaanszekerheid. Wij gaan deze drie uitgangspunten vetalen in onze processen, onze beleidregels, onze manier van gespreksvoering, korom in alle facten van ons werk, we hebben daarvoor inmiddels een Uitvoeringsplan en een borgingsplan geschreven.

Als projectleider Jeugd houd ik mij bezig met verschillende projecten in het kader van de transformatie van de jeugdhulp en de verdere doorontwikkeling van de Toegang Jeugd.
In deze opdracht werk ik veel samen met de professionals in de uitvoering en met Anne Schoenmakers van Buro 155.
Ik richt me inhoudelijk vooral op de Hervormingsagenda Jeugd, de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming en de Toekomstscenario's Kind- en gezinsbescherming. Samen met Anne maak ik de impactanalyse voor de Toegang Jeugd in Lingewaard en doe voorstellen voor de doorontwikkeling.
Daarnaast heb ik, samen met Emmy van Brakel, een evaluatie uitgevoerd op een meerjarige Taskforce Sociaal Domein. De bevindingen van deze evaluatie zijn, samen met een aantal aanbevelingen voor de toekomst, overgenomen door de gemeenteraad van Lingewaard.

De gemeenten in de Regio Zuid Oost Utrecht (ZOU gemeenten) nemen samen deel in de gemeenschappelijke regeling voor de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug. Beleidsmedewerkers en financieel adviseurs van deze gemeenten wilden in een aantal werksessies komen tot een gemeenschappelijk kader voor de toekomst. Zowel inhoudelijk als financieel. Roland Smorenberg van NCOD trad op als projectleider en mijn rol was het om de werksessies te begeleiden.

Bij STOER heb ik de bijzondere visie op dienstverlening rond werk en inkomen verder mogen implementeren binnen de organisatie. Ik heb dit samen met de professionals en het management van dit mooie bedrijf gedaan. STOER is opgericht als een plek waar vanuit vertrouwen gewerkt wordt voor en met mensen die ondersteuning zoeken voor werk en inkomen. STOER is opgericht als een plek waar volop geloofd wordt in de waarde van ieder mens. STOER is bedoeld als een plek waar collega's met elkaar de zoektocht aan durven te gaan om écht te doen wat nodig is en te werken vanuit de bedoeling. STOER is opgericht als een plek waar dit niet alleen maar mooie woorden zijn en waar de visie compromisloos in praktijk gebracht mag worden.
 

Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor een kwaliteitsslag binnen het Sociaal Domein om binnen de financiële kaders te komen. Het is een kwaliteitsslag omdat langs inhoudelijke weg, gebaseerd op visie, wordt gewerkt. De uitgangspunten in de kwaliteitsslag zijn normaliseren, voorkomen en samenwerken/innoveren.
Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het project Meedoen waarbij mensen gestimuleerd worden om naar vermogen mee te doen in de samenleving.